Diagnóstico empresarial

Diagnóstico Organizacional
2. Conteúdo
2.1 - Concepções de Diagnóstico - Objetivos
2.2 – Etapas do Diagnóstico - Reconhecimento
2.3 – Aspectos Humanos do Diagnóstico - Trabalhadores
2.4 – Diagnostico Sucos Fazenda São Pedro - Ação

2.1 Concepções de Diagnóstico
De acordo com Hesketh (1979), é necessário conhecer o esquema lógico no qual o diagnóstico organizacional está inserido para compreender seu significado, pois o diagnóstico consiste na primeira etapa do processo de consultoria e assistência técnica que visa proporcionar à organização as condições necessárias para seu desenvolvimento e aprimoramento de modo que o seu desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia. O diagnóstico organizacional tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir um outro quadro que represente os objetivos e metas que definem para onde a organização quer ir ou aonde deseja chegar.
Conduzir um processo de diagnóstico não é meramente seguir um conjunto de passos predeterminados, mas reconhecer que existem perguntas que estão sem respostas, estudar alguns conceitos, apropriar-se deles, reconhecê-los na própria atuação e chegar a uma conclusão e a um plano sobre como colocá-los em prática.
A noção de ''diagnóstico'' já faz parte do vocabulário de muitas pessoas como médicos, psicoterapeutas, pedagogos, assistentes sociais, especialistas em organização. Os pesquisadores usam também essa palavra, quando se trata de pesquisa participante ou de pesquisa-ação em vários contextos de intervenção (organização, educação, extensão rural). Nesse tipo de pesquisa social, o uso da palavra diagnóstico chega a ser excessivo, pois tende

a

substituir

a

própria

noção

de

''investigação''

e

aplica-se

indiscriminadamente aos procedimentos de observação, de busca de solução ou de tomada de decisão.
Os métodos de diagnóstico são procedimentos práticos e adaptados às condições específicas de uma atividade profissional. O