Diagnostico Organizacional

FACULDADES INTEGRADAS

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CURITIBA
2013

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CURITIBA
2013
Sumário

1 INTRODUÇÃO
A elaboração deste trabalho tem por objetivo geral proporcionar conhecimento sobre elaboração do planejamento estratégico, a partir das etapas de diagnóstico dos ambientes interno e externo, enfatizando a importância do seu uso em atividades estratégicas e operacionais da organização.
2 PERFIL E ANÁLISE INTERNA DA ORGANIZAÇÃO
Criada em 2006 a In-Haus é uma empresa de soluções logísticas que atua no desenvolvimento, implantação e gerenciamento dessas soluções em clientes no Brasil. Atua no planejamento, implementação e gestão de todas as etapas da cadeia logística, desenvolvendo soluções inbound e outbound.
A empresa conta com um quadro de aproximadamente 3.800 funcionário, distribuídos nas régios, nordeste, sudeste e sul. O faturamento anual bruto é de aproximadamente 132 milhões ao ano.
2.1 ANÁLISE DO QUESTIONARIO PME
Respostas
Quantidade
Resultado da análise interna
A
3
(X) pontos fortes

() pontos fracos
B
5

C
6

D
17

Grande parte das alternativas marcadas foram C e D, por se tratar de uma empresa de grande porte sua tendência é apresentar poucas falhas no serviço prestado.
3 ANÁLISE EXTERNA ORGANIZACIONAL
A análise externa será realizada tendo por base os cinco fatores externos: fatores de mercado, fatores concorrenciais, fatores financeiros e econômicos, fatores tecnológicos e fatores do ambiente mercadológico.

3.1 FATOR DE MERCADO
Variáveis de mercado do setor logístico
A
O
Justificativa
Tamanho atual do seu setor (R$, volume ou ambos)

X
Dois dos grandes mercados que puxa a logística no brasil são, agricultura e agropecuária, além desses dois existem industrias e montadoras, entre outros, sendo