DESAFIO PROCESSOS GERENCIAIS

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS,
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Desafio Profissional

Passo 01 – Definir a estrutura organizacional

É imprescindível que em uma organização haja um desenho organizacional, hierarquia, respeito aos diferentes níveis de comando, mas acima de tudo a parte mais importante é o desenho organizacional, a empresa necessita ter uma organização bem definida. Pensando nisto, a estrutura organizacional que mais se adéqua a esta empresa em particular seria a que possui organização centralizada e o modelo adotado será de organização linha-staff (este modelo é uma mistura do modelo organizacional linear (alta hierarquização centralização e comunicação formal) e funcional (subordinação múltipla, descentralização, comunicação direta, ênfase na especialização funcional)). O termo desenho organizacional equivale a um retrato da estrutura da organização que define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. (CHIAVENATO, 2011, p. 195)
Um dos fatores mais importantes para se definir dentro de uma organização do porte da Hoterdan – Hipermercado é a departamentalização, será feita através de projetos e estrutura matricial, que é aquela relativa aos projetos de uma empresa e tem caráter estratégico, em que os projetos são agrupados de acordo com suas saídas e seus resultados (outputs).
Outro aspecto muito importante de se abordar neste, é o fato de cada departamento cuidar do seu setor, os gerentes e o pessoal de nível hierárquico mais elevado deverão ocupar-se com o seu departamento, não havendo necessidade alguma de fiscalizarem o que acontece em outros setores, para isso haverá reuniões entre os dirigentes, assim restará mais tempo para realizar as atividades que realmente importam e profissionalizar mais a empresa.
A maior mudança que deverá acontecer no Hipermercado é a troca do sistema de contratação que atualmente é feito através de