Custos - relatorio

D) Relatório com base nas analises do valor agregado e do custo padrão
Após os 5 primeiros meses o projeto atingiu a produção de 90.000 unidades e agregou $ 972.000,00 dos $ 1.080.000,00 planejados. O custo total atual é de R$ 972.000,00 de um orçamento total de R$ 2.160.000,00.
Neste período não se verificou variação dos custos, pois o valor agregado EV foi o mesmo que o custo atual AC indicando aderência de 100% ao orçamento inicial do projeto. No entanto, comparando o realizado com o planejado o projeto está atrasado de R$ 108.000,00, visto que já deveriam ter sido agregados, impactando em aderência de somente 90% ao cronograma.
Com Base neste cenário podem-se fazer algumas estimativas: Para se completar o projeto haverá ainda um custo de R$ 1.188.000,00 perfazendo um total de R$ 2.160.000,00. Dessa forma, o projeto será completado dentro do orçamento previsto. O prazo total deve ser de 11,11 meses (11 meses e 3 dias), ou seja, 1 mês e 3 dias de atraso.
A análise do custo padrão indica um quadro bastante curioso. Após haver variação desfavorável de $79.000 nos custos referentes aos insumos, ocasionados, majoritariamente, pela variação de preço unitário dos insumos em relação ao orçado. Porem foi possível contratar a hora de Mão de Obra por $10 ao invés de $12 – padrão orçado - que gerou um custeio favorável e foi responsável pela economia de $79.000. Portanto, esta ocorrendo equilíbrio entre os custos de insumos e mão de obra representando uma variação nula dos custos geral do projeto e garantindo aderência de 100% ao orçamento previsto.
Apesar do resultado geral dos custos estar dentro do orçamento, deve se tomar ações corretivas para diminuir as perdas com matéria prima e aperfeiçoar o uso da mão de obra. São elas:
Ação 1 – renegociar o contrato de fornecimento de matéria prima podendo, se necessário, optar pela troca do fornecedor.
Ação 2 – Identificar qual o motivo de esta sendo gasto mais material do que o previsto. Se for pela