Cultura e Mudança Organizacional

Universidade Federal de Alagoas – UFAL
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEAC
Coordenadoria Institucional de Educação a Distância/UAB
Curso de Especialização em Gestão Pública – Modalidade à Distância

Aluno: MONIQUE ROCHA MARTINS CAJÉ
Pólo: OLHO D AGUA DAS FLORES – AL
Turma: I
Disciplina: CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

TAREFA 1

1. Após a leitura acerca dos elementos da cultura brasileira e de uma breve pesquisa na internet, explique a que se refere os seguintes traços culturais:

a) Personalismo: Busca de proximidade e afeto nas relações; caracteriza-se por uma forma particular de hierarquização social concentrando poderes na figura de um líder, um dirigente, influenciado pelas condições de diferenciações sociais;

b) Patrimonialismo: Auferir benefício privadamente de cargos públicos;os governantes consideram o Estado como seu patrimônio, havendo uma total confusão entre o que é público e o que é privado, o que foi uma característica marcante principalmente até o fim dos Estados absolutistas. Até hoje há patrimonialismo na administração pública, dependendo do desenvolvimento de cada país, estado ou município, em maior ou menor monta.

c) Hierarquia: Centralização de poder; distância do poder; passividade e aceitação dos grupos inferiores; consiste em dar ordens, fiscalizar, coordenar, controlar, avocar (chamar pra si), anular (quando tem ilegalidade) e revogar (quando não é conveniente e/ou oportuno). Hierarquia e Disciplina não se misturam. O problema da hierarquia na gestão pública consiste em quando o superior hierárquico de alguma maneira se aproveita desta superioridade e de seu poder de "mando" para descumprir a lei e a ética, incidindo assim em outros problemas como o abuso de poder, o patrimonialismo...

d) Aventura: tendência de se deixar levar pelo mínimo esforço ao perseguir objetivos; tendência à aversão ao trabalho manual ou metódico. A ausência de uma moral do trabalho é mais um obstáculo para