Cultura organizacional

Cultura Organizacional

Resumo: A cultura organizacional é formada por elementos objetivos e também apresenta um grande grau de subjetividade essencial para o seu aprimoramento e sua preservação. As organizações têm personalidade própria, assim como as pessoas. Quando uma organização se institucionaliza, passa a ter valor por si mesma, independentemente dos bens e serviços que produz. O objeto deste é descrever a institucionalização e sua relação com a cultura organizacional; definir as características comuns que formam a cultura organizacional; comparar culturas fortes com culturas fracas; explicar os fatores determinantes da cultura organizacional; listar os fatores que mantêm uma cultura organizacional; esclarecer como a cultura é transmitida aos funcionários.

Introdução Analisaremos neste trabalho a cultura voltada para as organizações, estas têm personalidade própria, assim como as pessoas. Apresentaremos de forma simplificada em que consiste a cultura de uma organização, como ela é criada, sustentada e aprendida pode melhorar nossa capacidade de explicar e prever o comportamento das pessoas no trabalho. As culturas fortes têm um impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas à redução da rotatividade. Em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e amplamente compartilhados. Uma cultura organizacional forte pode fazer o mesmo sem necessidade de documentação escrita. As organizações procuram e contratam pessoas diferentes por causa das forças alternativas que elas levam para o ambiente de trabalho. Essas forças e comportamentos diversos, no entanto, tendem a ser minimizados em culturas fortes à medida que as pessoas tentam se adequar a elas. As culturas fortes, portanto, podem se tornar um passivo quando eliminam as diferenças que as pessoas com históricos diversos levam para a organização. Mais ainda, elas são um passivo quando sustentam vieses