Cultura Organizacional

O PODER DA CULTURA ORGANIZACIONAL
O TRABALHO REALIZADO PELO PROFESSOR DÁRIO STAUB E PELA PROFESORA ELIS REGINA DE PAULA CONSISTE NA ANÁLISE DA AQUISIÇÃO DE UMA EMPRESA PAULISTA POR UMA MINEIRA E OS IMPACTOS CAUSADOS NA CULTURA ORGANIZACIONAL DA NOVA EMPRESA COM A FUSÃO DE CULTURAS SÓCIO-ECONÔMICAS DISTINTAS.
PARA CONCLUSÃO DO TRABALHO, OS AUTORES REALIZARAM ENTREVISTAS COM PESSOAS ORIUNDAS DAS DUAS EMPRESAS E COLHERAM INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA FORMAR UM PARALELO ENTRE O COMPORTAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DENTRO DE SUAS ORGANIZAÇÕES E COMO ISSO VAI IMPACTAR NA CULTURA ORGANIZACIONAL DA NOVA EMPRESA.
CONSTATAM QUE SÃO VÁRIOS OS FATORES QUE INFLUENCIAM NA FORMAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA, DESDE FATORES REGIONAIS ATÉ A LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA. NO CASO EM QUESTÃO UMA CIDADE DO INTERIOR DE MINAS GERAIS E UMA LITORÂNEA. POSSO CITAR AS DIFERENÇAS DE COMPORTAMENTO EM RELAÇÃO AO COMPROMETIMENTO COM QUESTÕES PROFISSIONAIS. ENQUANTO OS MINEIROS VALORIZAM SUAS REALIZAÇÕES PENSANDO NA EMPRESA COMO UM TODO, OS PAULISTAS SÃO MAIS INDIVIDUALISTAS E VALORIZAM SUAS REALIZAÇÕES DE UM MODO, DIGAMOS, MAIS EGOÍSTA. SÃO MAIS EGOCÊNTRICOS. PORTANTO ACONTECERAM CONFLITOS, O QUE É INEVITÁVEL EM QUALQUER SITUAÇÃO SEMELHANTE.
A EMPRESA MINEIRA TINHA UMA CULTURA MAIS PROFISSIONAL, COM HIERARQUIA MAIS BEM DEFINIDA, MAIS DISCIPLINADA E VOLTADA PARA O TRABALHO EM EQUIPE. MUITO DISSO DEVIDO A INFLUÊNCIA ADMINISTRATIVA JAPONESA. JÁ A EMPRESA PAULISTA TINHA UMA CULTURA MAIS INDIVIDUALISTA E FUNCIONÁRIOS MENOS COMPROMETIDOS COM O ESPÍRITO DE EQUIPE, MUITO POR CAUSA DE SUA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. EVIDENTEMENTE QUE, NOS DOIS CASOS, A CULTURA SOCIAL TEM GRANDE INFLUÊNCIA EM SEUS COMPORTAMENTOS PROFISSIONAIS.
DIANTE DISSO AMBOS TIVERAM QUE SE ESFORÇAR PARA QUE HOUVESSE UMA INTERAÇÃO DAS CULTURAS QUE CADA LADO TRAZIA CONSIGO E UMA INTEGRAÇÃO DE ATIVIDADES PARA QUE A NOVA EMPRESA CRIASSE A SUA PRÓPRIA CULTURA. APESAR DAS DIFICULDADES DE SE PROMOVER UMA MUDANÇA NO STATUS QUO, PARECE