cultura organizacional

Cultura Organizacional - Conceitos

Se a empresa fosse composta apenas por subculturas a C.O. seria menos relevante
Não haveria interpretação uniforme do que seria adequado ou inadequado
Aspecto significados comuns da cultura que a torna um bom dispositivo para moldar e orientar o comportamento
EM UMA CULTURA FORTE, OS VALORES
CENTRAIS SÃO INTENSAMENTE
ASSUMIDOS E COMPARTILHADOS.
QUANTO MAIS MEMBROS OS ACEITAREM,
MAIOR O SEU COMPROMETIMENTO.
COM ISSO, CULTURA FORTE TERÁ
UMA GRANDE INFLUÊNCIA NO
COMPORTAMENTO DE SEUS MEMBROS,
CRIANDO UM AMBIENTE INTERNO
DE ELEVADO CONTROLE.
Objetivos Específicos
• Desenvolver competências interpessoais que facilitem o desenvolvimento de pessoas e equipes de alto desempenho;
• Acessar conhecimentos e práticas avançadas no campo da gestão do desempenho de indivíduos e grupos, de forma a maximizar os recursos disponíveis;
• Desenvolver estratégias relacionadas ao Desenvolvimento Humano, tendo como foco as necessidades devido a dinâmica organizacional;
• Criar um ambiente de debate e troca de experiências em torno da realidade do Coaching, Gestão de Pessoas e do Mundo Corporativo.
Missão Visão e Valores

Uma empresa é composta essencialmente por pessoas, e estas devem ser balizadas por sua cultura organizacional. Esta por sua vez consiste nas crenças, valores, regras de conduta, morais e éticas, e ainda pelos princípios e políticas de gestão implantadas pela organização.
Estes elementos evidenciam a importância da cultura organizacional de uma empresa como o alicerce de suas ações e práticas de gestão de pessoas e resultados. Toda empresa, seja qual for seu tamanho, tem sua política organizacional, e ainda que ela não seja clara, é a partir desta cultura que os colaboradores são orientados para a realização de suas tarefas.
O Papel do Líder na Cultura Organizacional
O líder é o principal fomentador da cultura organizacional de uma empresa, uma vez que está em contato direto com os stakeholders e, é o