Cultura Organizacional

1 – Analise Os 7 pecados capitais na gestão de MPEs familiares e discorra uma resenha critica quanto aos sete pecados da gestão de empresas familiares. Apresente possíveis soluções para implantação de uma cultura sadia nas organizações e transforme os pecados em virtudes.
As pessoas não se sentem compromissadas em dar retorno, daí as crises e a falta de integração. É preciso refletir sobre a relação de causa e efeito dos fatos que ocorrem à nossa volta. Uma empresa familiar que não tem planejamento, se fixa em ideias vencidas ou que limita-se aos laços de parentesco não conquistará um lugar de destaque no mercado. É preciso embarcar num processo de mudança, isso só ocorre quando é mostrado a realidade e se adaptar aos novos tempos, onde não se passa “mão na cabeça” do funcionário, tem que saber separar o ambiente de trabalho com o de lazer, os relacionamentos dentro da empresa e fora, fofocas, intrigas são fatores desfavoráveis e que só fazem piorar o desempenho. Tem que haver cumplicidade, não havendo barreiras, mas deixando o colaborador sem a formalidade do cargo, onde todas as ideias são bem aceitas, isso motiva e da autoconfiança ao colaborador. Os grandes e melhores estão sempre pensando e agindo na frente, eles não s mexem, correm para assim não perderem as oportunidades, não pensam duas vezes em desligar funcionários resistentes a mudanças e que não se adaptam, contratam empresas especializadas em contratação de novos talentos, o que é um negocio rentável, pois são estes quem vão fazer a organização crescer e gerar lucros. Um bom líder é aquele onde a porta de sua sala anda aberta para que todos se sintam bem-vindos e a vontade com o ambiente onde todos têm o direito de expressar suas opiniões.
2 – Hoje se ouve e ver falar muito em conviver com as diversidades em todos os ambientes, como aceitar a todos da organização e gerir de forma eficaz gerando resultados. Apresente formas de gerir com diversidades de pensamentos contendo os conflitos.
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