Cultura Organizacional

Análise da Cultura Organizacional

São Paulo
Maio de 2013

Empresa: Companhia OI

1) Qual foi o tipo de mudança organizacional (0,5):
Uma das maiores transformações na historia das privatização brasileiras foi a reunião de 16 culturas organizacionais diferentes, ou seja uma de cada um dos 16 estados que compunham o bloco de privatização ganho pela telemar( atual oi).
Diante deste processo de redução da dívida e a fase de mudança organizacional decorrente da entrada da Portugal Telecom na Oi levaram a uma perda de market share da operadora neste período.

2) Quais foram os impactos que esta mudança trouxe:
a) Na cultura organizacional e administração (0,5):
Na análise o tipo de mudança organizacional e seus impactos na cultura, identificou reflexos positivos e negativos na percepção da mudança organizacional no significado de qualidade de vida para os empregados. Os aspectos positivos mais significativos para os mesmos relacionaram-se ao crescimento da empresa como fator de orgulho e perspectiva de desenvolvimento, tanto pessoal como profissional, bem como a estabilidade prov lado, apontou alguns fatores negativos, como a perda do ambiente familiar em virtude do aumento no número de empregados, e uma maior profissionalização.
Devido ao fato de a empresa se encontrar numa fase de reestruturação, direcionada a solidificação de seus mercados já conquistados com liderança e a expansão, a organização em questão tem acompanhado as mudanças do mercado, implantando mudanças comportamentais e novas formas de gestão. Suas ações se direcionam para a organização e estruturação de seu rápido crescimento, bem como de sua liderança de mercado. Entretanto, percebe-se que o fluxo de comunicação entre os funcionários da empresa vem sendo gradativamente prejudicado em função dessas várias alterações. Da mesma forma, a reestruturação que a empresa vem sofrendo para se manter no mercado tem exigido uma adequada definição e redefinição de seus objetivos, valores e