Criação e viabilidade de projetos

Conceitos Iniciais
• Todas as pessoas possuem projetos: pessoais e/ou profissionais;
• Capacidade empreendedora: gerir projetos simultaneamente;
• Características de um projeto: temporário (possui começo, meio e fim), possui objetivos, único (diferente da rotina), possui riscos e incertezas, desafiador, viável, envolve visão de futuro e recursos para sua realização.
• Projeto é um esforço temporário empreendido para criar produto, serviço ou resultado único (definição do PMI).
• Classificação dos projetos organizacionais por porte e quantidade: Especiais, empreendimentos, projetos estratégicos, corporativos e operacionais.
• Classificação dos projetos por natureza: (ver figura 1.2 página 12) Internos ou externos Operacionais e Estratégicos.
• Critérios para avaliar o sucesso na execução/ realização de projetos: custos ou investimentos, prazos, qualidade, desempenho e resultados esperados. o Alguns objetivos podem ser conflitantes ou mesmo oscilarem ao longo da execução: “no início da execução o prazo é o que mais importa, durante a execução os custos são enfatizados, mas, depois de concluído o projeto, só o desempenho importa”. Competências
• Competências: “conjunto de qualificações em ação que promovem um desempenho distintivo e superior, para agregar valor à organização”;
• Competências = Conhecimentos + Habilidades + Atitudes (CHA);
• Gestor de projetos deve possuir competências relacionadas aos atributos dos projetos; • É possível desenvolver competências e também o perfil empreendedor:
• Quatro competências principais: pró-atividade, foco em resultados, comprometimento pessoal e inovação;
• Empreender é gerenciar projetos, mas nem sempre os gestores de projetos possuem características empreendedoras;
• Diferenças entre: empreendedor, administrador e burocrata;
• O empreendedor cria um negócio inovador, já o empresário cria e consolida um negócio; • Intraempreendedores: cada vez mais solicitados pelas organizações (é possível