resumo criacao e viaBIlidade de projetos

1 Anlise estratgica da organizao em seu contexto, que pode incluir a) Anlise SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas) da organizao b) Definio de posicionamento comparativo estratgias genricas de Porter (lideraas em custos, diferenciao, enfoque) estratgias de entrada no mercado (entrar cedo/ sair cedo, entrar cedo/sair tarde, entrar tarde) etc c) Anlise das Foras Competitivas de Porter, visando avaliar 5 fatores de competio rivalidade do mercado, presso de fornecedores, presso de concorrentes, barreiras de entrada e existncia de produtos substitutos 2 Anlise Mercadolgica a) Anlise de Mercado (previso de demanda e oferta) e orientaes do consumidor (expectativas e necessidades) definio de segmentos de mercado e pblico-alvo b) Anlise de produtos e servios c) Definio de canais de distribuio e de Logstica d) Definio de Preos pricing (preos de mercado determinam o custo mximo admissvel) ou costing (custo de produo determina o preo compensatrio) e) Definio de estratgias comerciais formas de pagamento, de entrega, de crdito, descontos e promoes. Barreiras de entrada atratividade do mercado versus barreiras de entrada Poder dos fornecedores habilidade dos fornecedores de controlar o mercado Substitutos possibilidades de substituio existentes para materiais e servios Poder dos compradores relaes demanda/fornecimento existentes e posio dos clientes em relao a elas Rivalidade do mercado (centro) intensidade da competio entre os participantes As fontes de financiamento usuais de projeto so Acionistas lucros retidos (poupana interna da empresa). a forma mais usada para financiar projetos, ocasio em que os recursos financeiros so considerados investimento Aportes de capital abertura atravs da venda de aes ordinrias e/ou preferenciais venda de ttulos de crdito garantidos pelo ativo da empresa (debntures resgatveis ou conversveis em aes) financiamento pblico (recursos do Tesouro) ou subsdios legais Emprstimos com instituies financeiras nacionais bancos BNDES rgos