Resumo de Criação e Viabilidade de Projetos - Módulo 1 e 2 - Pós FGV
Programas: grupo de projetos gerenciados de forma coordenada.
Porta-fólios: agrupamentos de projetos e programas que visam atender objetivos empresariais.
Nas organizações: há mais projetos do que a capacidade de realiza-los; participantes desconhecem metodologia. Consequencia: sucesso inequívoco apenas de 10%.
Solução: aplicar metodologia sistematicamente(única, compreendida por todos e aplicar) – sucesso é usual, sucesso ensina, reduz problemas, amplia a governabilidade da execução ao invés de vitima vira protagonista da realização dos projetos
Classificações de projetos: Operacionais ou Estratégicos / Externos ou Internos.
Atributos de um projeto: fruto de vontade empreendedora; ambicioso e desafiador (viável); temporário (ciclo de vida); objetivos; único; escopo progressivamente elaborado (detalhado); riscos e incerteza.
Objetivos de um projeto: custo; prazos; qualidade; desempenho; resultados e benefícios esperados.
Estratégia
Projetos nascem de oportunidades: visão de futuro (objetivos estratégicos a longo prazo); reflexão estratégica para posicionar no mercado; capacidade de análise mercadológica; visão sistêmica; explorar inovação.
Projetos nascem de problemas: competência em analise estrutural; visão sistêmica; competência em diagnósticos de problemas; capacidade em produzir estudos comparativos; capacidade de rápida reação a crise
Criação de projetos: traz resultados?; é viável?; é oportuno?
Técnica: toró de idéias.
Estimulo: tendências do consumidor – enclausulamento; aventura da fantasia; pequenas indulgencias; egonomia; sair fora; volta ao passado; sobreviver; consumidor vigilante; 99 vidas; SOS.
Criterios de avaliação de ideias: 1. Existe mercado amplo e baixa competição; 2. Há conhecimento acessível; 3. Potencial de rentabilidade elevada; 4. Reduzido investimento inicial; 5. É oportuno realizar agora
Análise mercadológica: como posicionar