Controle

Controle

Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função de controle consiste em certificar se as atividades efetivas estão de acordo com as atividades de seus projetos originais como foram planeadas.
Também contribui para a manutenção e melhoria da posição competitiva e a consecução de estratégias, planos, programas e operações coerentes com as necessidades dos clientes.
O controle mantem a organização de pé, orientando as atividades dos indivíduos na direção das metas organizacionais.
Fayol criou as leis que regem o sistema de administração: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
“Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar”.

O controle pode ser dividido em: Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
Controle estratégico:
O controle estratégico caracteriza-se pela visão geral da organização, apresentando de forma geral os aspectos que possibilitam o acompanhamento do desempenho/resultado das operações que ocorrem dentro de uma organização.
Devido a enorme complexidade das atividades da empresa, torna-se difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles.
O controle estratégico visa a duas finalidades principais:
- Correção de falhas ou erros existentes
- Prevenção de novas falhas ou erros
Os controles estratégicos servem para: - Padronizar o desempenho por meio de inspeções, supervisão, procedimentos escritos ou programas de produção. - Padronizar a qualidade de produtos e serviços oferecidos pela empresa, com o treinamento de pessoal, inspeções e sistema de incentivos. - Avaliar e dirigir o desempenho das pessoas, por meio de avaliação do desempenho pessoal, supervisão direta e vigilância e registros de informação. - Limitar a quantidade de autoridade que está sendo exercida pelas várias posições ou níveis.

Controle Tático:
O controle tático é exercido ao nível intermediário das empresas, é denominado controle