Contabilidade e Fiscalidade

Gestão e Estrategia Empresarial

Introdução

Fundação Soba Ngola Kabanji (FSNK)
O plano estratégico é um processo que diz respeito a formulação de objetivos para seleção de programas de ação e para a sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada.
Legalização da Fundação Soba Ngola Kabanji (FSNK)
E para a Fundação Soba Ngola Kabanji (FSNK), apresento o seguinte conteúdo do plano estratégico:
Meios necessários
São os meios que uma determinada organização necessita para alcançar um determinado objetivos. E os meios necessários que a FSNK necessitara para alcançar os propósitos traçados pela organização, esta relacionada com os colaboradores e os meios materiais que têm de ser suficiente para dar resposta aos propósitos da fundação.
Meios disponíveis
São os meios que um determinado individuo ou organização detém para dar resposta a uma situação. E tendo em conta os propósitos da fundação, temos meios financeiros suficientes para a realização ou concretização deste projeto.
Âmbito
O âmbito consiste em definir o local ou o limite de atuação de uma atividade e este projeto consiste em dar atenção ou esta orientada para as crianças e idosos residentes em Angola.
Parceiros do plano estratégico da FSNK
A fundação terá como parceiros, as várias empresas então pertencentes ao senhor Soba Ngola Kabanji e os potenciais beneficiários serão as crianças dos 0 aos 15 anos de idade e os idosos com idade superior a 65 anos e que residem no país por mais de 20 anos.
Missão
Objetivo da FSNK
Para que um plano seja bem executado é necessário saber, o que deve-se fazer para atingir um certo objetivo, e para isto, os objetivos devem ser bem definidos.