consultoria empresarial

O que levou a decidir pela implantação de uma consultoria, foi que identificaram a dificuldade em relação a falta de qualidade de seus produtos, com base na exigência do mercado, precisavam se adaptar com as necessidades de clientes internos e externos, desta forma buscando uma consultoria, e com essas mudanças o Gerente de RH foi promovido a diretor de gestão de pessoas, passando a compor a diretoria, sendo sim um crescimento dentro da organização. Através da consultoria os consultores internos atuariam como generalistas, pois eles eras especialistas em cada uma das áreas, assim passariam a fazer rodízio de funções, exigindo que eles trabalhassem em equipe, trocando assim informações e conhecimentos e, semanalmente fariam reuniões para atingir esses objetivos, esses consultores foram contratados para proporcionarem uma melhoria nos processos da empresa, pois são profissionais que compreendem as políticas e processos de Rh. Os mesmos utilizaram como estratégia a descentralização das funções de Rh aos gestores de pessoas, agilizando e facilitando a atuação do gestor da equipe no atendimento às necessidades dos colaboradores. Através dessa afirmação a realidade passa a ser totalmente centralizada da organização, ou seja um único setor responsável por todo o processo, desde o momento da contração, até seu final de carreira, sendo que se for mais individual e de acordo com a necessidade de cada colaborador busca agilidade e satisfação, precisando assim serem assessorados para entenderem o processo, mas ajudaria a facilitar e a encontrar problemas e conflitos existente, e buscando até mesmo uma qualificação e crescimento de cada colaborador, que não esta visível. Assim foi possível ter o diagnóstico do problema e elabora discussões, desta forma a equipe apresentaria os problemas, onde seria discutido e identificado soluções, apresenta a melhor forma de correção e colocar em prática de forma eficaz e rápida, tornando esse processo inicial mais