COMPRAS

COMPRAS
“Adquirir os materiais que a empresa necessita em quantidadescompatíveis com sua demanda, no momento oportuno, com a melhor qualidade e ao preço justo.
Este objetivo define bem a moderna concepção de compras, o qual pode ser assim descrito: comprar o material necessário -aquele que a empresa realmente necessita e deseja; em quantidades compatíveis com sua demanda - obtidas através da analise das movimentações dos materiais, pela qual poderemos definir a quantidade a comprar correspondente a demanda real do material; no momento oportuno – momento em que a aquisição não acarretara prejuízos financeiros para a empresa, quer pelo excesso quer pela falta de estoque; cm a melhor qualidade - aquela que atenda aos requisitos exigidos pelas empresas ; e pelo preço justo - que corresponda, interativamente, a melhor relação custo – benefícios, observando exigências de qualidade sem aumento excessivo dos custos.

Modelos de Administração de compras
Proprietário comprador
O proprietário realiza a compra e negocia com seus fornecedores. Os pedidos são feitos diretamente aos representantes, no momento das visitas. Em alguns casos, o proprietário se desloca para centros produtores fim de adquirir mercadorias. Geralmente o proprietário da grande enfoque as atividades de vendas e tem na memoria o comportamento de demanda dos materiais. Suas compras são mais intuitivas do que técnicas e há falta de processos de avaliação da aquisição.
Compra Centralizada
A empresa centraliza as compras para aquisição dos seus estoques, as quais são feitas por um setor especializado em compras, obtendo-se bons descontos e condições de pagamento. Tem como desvantagem possíveis atrasos no processo de aquisição, em consequência da demora no processo decisório.
Central de Compras
A empresa realiza suas compras através de uma central, concentrando as aquisições de suas filiais em um único órgão negociador. Aumenta seu poder de barganha através do aumento do volume negociado, obtendo assim