Compras
• O excesso de estoque origina custos de manutenção, financeiros e de armazenagem.
• O baixo nível de estoque origina perdas de vendas.
• Os custos de manutenção de estoques ou de vendas perdidas são, ignorados por não serem registrados na contabilidade das empresas.
• Devido a falta de informação, sobre os custos de excesso ou de falta de estoque.
• Outro fator a ter em conta para um correto dimensionamento de estoque de segurança, é a utilização da meta de vendas.
• A sobrevalorização da meta, implica em acréscimo de estoque ao mínimo necessário.
Muitas vezes, o setor de compras solicita os produtos com um certo tempo de antecedência devido a eventuais atrasos dos fornecedores. • Este processo implica num aumento desnecessário do lead time de compra.
• Contudo é necessário analisar todo o processo logístico desde a requisição de um pedido até ao atendimento ao
Tecnologia em Compras
• As seções de compras das empresas estão em evolução devida à competitividade do mercado perante volumes e valores negociados.
• Este impacto originou um maior destaque das áreas de compras das empresas.
• Assim os departamentos de compras passam a ter, uma capacidade estratégica e de realização de objetivos globais nas empresas.
• As prioridades destes departamentos resumem-se ;
• Reduções de custos,
• Às entregas dentro dos prazos,
• À qualidade de aquisições.
• E ao desenvolvimento de planos de compras de acordo com a atual situação da empresa.
• Esta evolução profissional capacita as empresas a melhores estratégias de compras com as otimizações dos processos, fortalecimentos do relacionamento com os fornecedores e da reduções de custos.
• OBS: segunda parte do estudo de caso. A
Dailma mandará a primeira parte.
Figura 2 - Ligação da estratégia de compras ou suprimentos com a estratégia da empresa
Fonte: Adaptado de Watts, Kim e Hahn
Essa integração é facilitada pela