Compras como vantagem competitiva para as empresas.

1. INTRODUÇÃO

A estabilidade econômica dos últimos anos no Brasil, a globalização e a acirrada competição pela conquista do mercado consumidor, estão trazendo mudanças nos processos de compras e venda das empresas, visto que, agora o que está mais em pauta é o comportamento e a necessidade do consumidor, que por sua vez está cada dia mais exigente.

Hoje a função compras é vista como parte do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos (Supply chain). Por isso, muitas empresas passaram a usar a denominação gerenciamento da cadeia de suprimentos ou simplesmente gerenciamento de suprimentos, um conceito voltado para o processo, em vez do tradicional compras, voltado para as transações em si, e não para o todo. (MARTINS, 2006)

Diante deste cenário as organizações buscam uma vantagem competitiva que as tornem um diferencial, para posicionar-se à frente de seus concorrentes e assim garantirem sua permanência e sucesso neste mercado.

Martins (2006) define gestão de aquisição como:

A gestão de aquisição – A conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros envolvidos, deixando cada vez mais a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesas e não um centro de lucros.

Contudo, o setor de compras ou suprimentos, foi durante muitos anos visto como um setor que apenas finalizava processos dentro de uma empresa. Mas atualmente vem ganhando destaque e tornando-se peça fundamental para as organizações, contribuindo diretamente nos resultados da empresa, no aumento da lucratividade e até mesmo a rentabilidade da organização, proporcionando assim a sua permanência e até a liderança no seu mercado consumidor.

Considerando que a gestão de compras é uma ferramenta fundamental no mundo empresarial, estando diretamente ligada á competitividade, lucratividade