Comportamento organizacional

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
PROFESSOR (a) A DISTÂNCIA
Me. Ericson

Comportamento Organizacional

. SUMÁRIO

1. Introdução 03

2. O que vem a ser o Comportamento Organizacional 04

3. Visão sistêmica 04

4. Mudança 05

5. Inovação e as organizações 05

6. Indivíduo 06

7. Teoria da personalidade 06

8. Motivação 07

9. Conclusão 08

10. Referencias 09

INTRODUÇÃO

Enfocaremos neste trabalho, aspectos relevantes sobre o comportamento organizacional, que é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.

Estuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.

A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais.

Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir que os objetivos sejam alcançados.
Existe um pano de fundo comum às diversas abordagens sobre funções, papéis, habilidades e atividades de administração: todas elas reconhecem a suprema importância da gestão de pessoas.

Os componentes que constituem a área de estudos do