Comportamento organizacional/ visão sistêmica/ mudança.

1013 palavras 5 páginas
Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação.
Curso: Administração de Empresas
Disciplina: Comunicação e Comportamento Organizacional.
Professor: Luiz Fernando Caduda.
Componentes:
RA: 4203852142 – Danielle Coelho Lima;
RA: 4251846196 – Vanessa de Moura Araújo;
RA: 3776763121 – Elissandra Mesquita do Nascimento;
RA: 4236745579 – Priscila Custódio da Silva;
RA: 4251845169 – Gabriela Pastana Dias;
RA: Não possui – Diana Batista de Souza;
RA: 3776675031 – Kesiane da Silva Magalhães.
Tema: Comportamento Organizacional/ Visão Sistêmica/ Mudança.

Brasília; 27 de Março de 2011.
Comportamento Organizacional.

A importância do Comportamento Organizacional é trazer para dentro de uma organização o comportamento dos membros, focando o desempenho e a motivação da produtividade evitando assim a rotatividade do grupo.

A organização tem uma função na vida do ser humano, controlar seu comportamento, pois modelar os membros organizacionais, que é o integrante fundamental da organização, traz respostas rápidas às estratégias administrativas e supera as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas, identificando causas ou razões que está relacionada no alcance dos resultados através de uma ação. Essa função se torna mais fácil quando alguns conceitos são colocados em prática:
O aprimoramento das atividades humanas, trazendo motivação, liderança, treinamento, satisfação no trabalho, feed backs e tendo também uma comunicação eficiente com os colaboradores;
Saber administrar possíveis conflitos da organização com o que diz respeito à raça, deficiências, idade, opção sexual...
Aceitar e respeitar as pessoas de diferentes culturas;
Fortalecer equipes e estimular a inovação e as mudanças;
Promover o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional do colaborador, dentre muitos outros.

As principais variáveis do Comportamento Organizacional são: Estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento e habilidades

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