Caso Pratico – O Dr. Júlio Dias

Caso Pratico Nº1 – O Dr. Júlio Dias

1- Concordamos com o colega do Dr. Júlio Dias, pois apesar das organizações terem finalidades distintas, na realidade, também têm características idênticas.
Sabendo que uma empresa é uma organização cujo principal objetivo é obter uma melhor combinação dos seus recursos de forma a aumentar a sua capacidade produtiva, obtendo assim uma perspectiva de eficácia aumentando o lucro e os interesses dos que detêm o seu capital, contrariamente ao que se passa com uma organização, pois é medida pelo valor que cria ou acrescenta, através das suas atividades.
Vindo o Dr. Júlio Dias de um setor hospitalar, não estando orientado para gerir uma empresa têxtil onde tem como principal objectivo a obtenção de lucro, tendo assim como consequência o surgimento de riscos lucrativos.

2- O processo de gestão aglomera inúmeros aspectos sendo alguns desses: as atividades de planeamento, a organização, a direcção e o controlo dos recursos disponiveis, que são os comuns em respeito ao relacionamento interno do ambiente.
As relações das empresas com o ambiente externo são de certa forma mais defensivas pois movem-se por objetivos empresariais. A necessidade de superar a concorrência para sobreviver no mercado, as relações com clientes e não utentes, as interações com os acionistas( de forma a juntar os seus interesses funcionais da gestão) e a interligação com a sociedade, estes são os principais aspectos que distinguem estas organizações (entre o hospital da provinciae a empresa têxtil no Vale do Ave).

3- O novo administrador deveria elaborar um processo para determinar previamente o que deve ser feito e como fazê-lo (ou seja criar um plano de ação), organizar-se, estabelecendo relações entre as pessoas e entre os seus recursos, para atingir os objetivos propostos, direcionar-se, determinar, alterar ou influenciar o comportamento dos outros, isto envolve: Motivação, Liderança e Comunicação. Tem também de haver uma função de controlo, sendo um