caso pratico eli lilly

478465733647Eli Lilly no Brasil
Estudo de Caso – Gestão Estratégica
00Eli Lilly no Brasil
Estudo de Caso – Gestão Estratégica

43268314433496Autores:
Ana Isabel Borges
Diana
Xavier de Sousa Coutinho
Gestão Estratégica
Prof. Dr. Vitor Tavares
ISAG
quinta-feira, 23 de outubro de 2014
00Autores:
Ana Isabel Borges
Diana
Xavier de Sousa Coutinho
Gestão Estratégica
Prof. Dr. Vitor Tavares
ISAG
quinta-feira, 23 de outubro de 2014
A companhia estudada é a empresa Eli Lilly do Brasil, uma empresa farmacêutica que de 1997 para 2001 cai de 6ª para a 15ª posição no grupo e do 11ª lugar para 30º no mercado Brasileiro. O país tinha mudado e ninguém se tinha apercebido.
Certamente que Prufer se deparou com uma série de ameaças ao analisar o ambiente externo da empresa que vieram motivar todas as mudanças tiveram de ser efetuadas, como por exemplo:
A entrada dos genéricos. Com o vencimento da patente do Prozac, até então exclusivo, a Lilly viu a sua faturação cair sensivelmente em todo mundo. No Brasil, a divisão de antibióticos é a mais atingida pela crise.
Além da competição com produtos com preços muito inferiores, houve uma desvalorização do Real. Com a queda da moeda brasileira perante a americana, a Eli Lilly, passa a ter um novo cenário e tem que se adaptar rapidamente.
Acontece ainda que o governo passa a controlar o preço dos medicamentos, e com essa nova política de taxação, o Laboratório passa ter seus rendimentos determinados por um teto governamental.
Face a esta situação, alguma coisa tinha de ser feita imediatamente, ou a empresa nunca mais recuperaria o seu estatuto de uma das 10 maiores subsidiárias do grupo e uma das 15 maiores empresas do mercado brasileiro.
Então Prufer viu que também existiam oportunidades no ambiente externo que poderiam ser favoráveis á reversão da situação, e até, á criação sustentável de uma vantagem competitiva, o que lhe possibilitou certamente a aprovação dos seus superiores para a mudança:
O aumento da