Caso nintendo

Caso Nintendo
Administração Estratégica

O estudo de caso da Nintendo faz um análise das forças de Porter, desde sua entrada até hoje. A Nintendo viu uma grande oportunidade de entrar no mercado norte americano, quando a Atari começou a perder mercado, pela falta de uma boa estratégia. E também a indústria de video games era nova para e não possui muitos concorrentes. E a Nintendo não tinha ameaça de novos entrantes no mercado.
A estratégia empresarial da Nintendo, para a entrada no mercado norte americano, foi se posicionar com os erros da Atari, que não dava créditos aos seus programadores de jogos e tinha jogos que manchavam sua reputação. Isso se tornou uma grande força para a Nintendo, porque se associou com os programadores de jogos e obteve grande sucesso com os personagens de seus games. Logo começou a surgir concorrentes como a Sega. E a ameaça de novos entrantes aumentou com o surgimento do CD-ROM, que tinha a capacidade armazenar mais memória do que a fita produzida pela Nintendo, e era muito utilizado pelos computadores. A Nintendo manteve, naquele momento, a fita porque dificultava a pirataria de seu produto, porém logo teve que se adaptar ao mercado. O mercado então se tornou competitivo com a aparição de novos concorrentes como a Sony, a Microsoft entre outros. O Market-share da Nintendo foi diminuindo. O poder de barganha do consumidor era maior e o mercado foi evoluindo fazendo com que os a diferenciação dos produtos se tornasse algo essencial. A proposta da Nintendo foi a criação do Wii, que veio com um conceito diferente. O Wii mudou a visão de que quem utilizava o video game eram pessoas sedentárias, e fez jogos com que você pudesse se exercitar. Isto se tornou um grande diferencial da marca. Por meio dessa criação as pessoas poderiam se exercitar interagindo com outras pessoas sem sair de