Caso Just in Time

Just in Time no Ambiente de Produção

Just in Time é uma Filosofia da administração de produção que tem como objetivo melhorar os processos de produção e evitar desperdícios. Adquirir matérias primas apenas a tempo de serem transformadas em peças fabricadas e utilizadas a tempo de entrar nas submontagens, em submonta-las a tempo de monta-las em produtos acabados e finalmente entregar o produto a tempo de ser vendido ao consumidor. Esta Filosofia é bastante conhecida e utilizada pelas empresas americanas e tem sido exploradas e implementadas nas organizações mundiais que querem diminuir estoques de produtos e desperdícios trazendo uma melhor produtividade e qualidade no produto final. A prática do Just in time tem um papel importante dentro do contexto organizacional. Esta Ferramenta objetiva motivar todo o quadro de funcionários, fazendo com que haja um melhoramento no nível de envolvimento de todos, ou seja, uma busca de soluções de problemas que surgem e também na identificação e eliminação do que se constitui desperdício. Algumas Ações negativas mais comuns de desperdício dentro de uma organização são:
 Estoques de Segurança elevados
 Estabelecimentos de prazos de entrega generosa
 Atrasos internos no processamento dos pedidos
 Dados inexatos
 Grandes Lotes de Produção

Para que a empresa possa reduzir os desperdícios, ela deverá estabelecer um fluxo balanceado e sincronizado, tomar uma atitude em relação à qualidade e ter todos os funcionários envolvidos e dedicados.
Antigamente as empresas Preocupavam-se apenas na produção em massa, as operações resumiam-se às atividades cujo objetivo era fabricar altos volumes de produção, usando um estoque mínimo de matéria prima.
Após a Implantação da Filosofia JIT houve uma melhora significante no processo de produção no qual as empresas que tinham como características trabalhar com uma produção puxada, conseguia eliminar o desperdício sem afetar o processo de produção, fazendo com que os