JUST IN TIME

JUST IN TIME
O just-in-time é uma filosofia operacional com o objectivo básico de eliminar desperdícios, considerando desperdício tudo o que vai para além do mínimo indispensável para acrescentar valor a um produto. Esse mínimo aplica-se ao tempo, mão-de-obra, materiais, espaço, máquinas, etc. Só se deve, assim, comprar e produzir aquilo de que se necessita e quando se necessita.A redução de stocks permite diminuir drasticamente os encargos com os capitais circulantes, sendo os ganhos tanto maiores quanto maior for a taxa de juro. Além disso, o just-in-time permite aumentar a competitividade e reduzir os custos, o que se consegue respondendo melhor e mais rapidamente às exigências dos clientes, impulsionando a flexibilidade, a qualidade e a produtividade, e combatendo o desperdício sob todas as formas.Podemos resumir o just-in-time numa imagem semelhante aos 5 zeros olímpicos:

Zero stocks – através de um controlo rigoroso do fornecimento de materiais (MRP – Materials Requirements Planning) e flexibilidade nas mudanças de produção, com uma reduzida utilização de stocks de produtos em vias de fabrico e de produtos acabados.Zero defeitos – praticando-se uma gestão para a qualidade total (TQM – Total Quality Management) que implica:- forte investimento na formação das pessoas em todos os sectores da empresa;
- elevada qualidade do produto;- uso de tecnologia sofisticada para eliminar, o mais possível, erros humanos.Zero avarias – implica formação permanente dos operários, assim como um plano e estratégias de manutenção do equipamento (TPM – Total Productive Maintenance).Zero atrasos – mobilidade na alteração de programas de fabrico, com diminuição do índice de rejeições e do índice de avarias (TQM + TPM + kanban), o que, em conjunto, faz diminuir os prazos de entrega.Zero papéis – eliminação de circuitos burocráticos pelo recurso a tecnologias de informação e comunicação.
Fonte: Organização e Gestão Empresarial, Porto Editora (adaptado)
Publicada por EMFC à(s)