Caso disney e pixar

FUSÕES E AQUISIÇÕES
1 - Deveria a Disney adquirir a Pixar? Justifique a sua resposta.
A Disney direcionou esforços em diversas tentativas com o objetivo de manter a popularidade de suas animações e ingressar em um novo conceito tecnológico na época, o 3D. A Pixar por sua vez não só estava produzindo animações de sucesso, como também apresentava uma tecnologia desenvolvida internamente muito superior às outras no mercado. Para ambas as empresas a parceria gerava ótimos resultados, a Disney com produções de sucesso e a Pixar com o reconhecimento de uma empresa tradicional de mercado. Mas por outro lado a Disney, apesar de ser detentora dos direitos sobre os filmes produzidos, corria o risco de a Pixar crescer ainda mais e se desinteressar na sua parte do acordo quando obtivesse reconhecimento suficiente de sua marca e caixa para financiar seus esforços de marketing sozinha.
2 - Como um acionista da Pixar, qual a sua opinião sobre uma fusão com a Disney? Pixar e Disney deveriam fundir-se?
Como acionista da Pixar eu defenderia o prolongamento limitado da parceria com a Disney, a ponto de a Pixar se consolidar no mercado e crescer até conseguir produzir e promover suas produções. Por ser uma empresa detentora de uma tecnologia única e com uma cultura de inovação constante, a perspectiva de crescimento individual pode ser maior do que em uma junção com uma grande empresa.
3 - Caso a Disney adquirisse a Pixar, como Bob Iger e sua equipe deveriam se organizar e gerenciar a empresa resultante? Quais os desafios que você prevê, e como você lidaria com eles?
O grande desafio é integrar as duas empresas e ao mesmo tempo manter a cultura de inovação da Pixar. No âmbito da Disney há uma preocupação em não criar uma relação diferenciada entre os funcionários tradicionais e a nova área, de modo a manter um ambiente colaborativo. A melhor forma de evitar que isso aconteça é estimular que cada uma das partes incorporem progressivamente as melhores práticas e valores da outra,