Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD - ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

ALINE APARECIDA DA FONSECA

PROJETO INTEGRADOR - PARTE 1

Macaé 2010

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC.....................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC................................................................................ 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................7 6. REFERÊNCIAS....................................................................................................................8

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1. INTRODUÇÃO

Com este Projeto Integrador iremos conhecer a história de uma pequena oficina que inciou-se somente com dois sócios, Marcel e Cláudio, tal oficina cresce rapidamente e se transforma em uma grande empresa. Em 1974 Cláudio Barros, era gerente de uma das mais conceituadas loja de moda da capital.Devido seus conhecimentos, demitiu-se do cargo para associar-se com Marcel imigrante francês recém chegado ao país, pois o mesmo trazia grande experiência e conhecimento na indústria parisiense de confecções e um amplo conhecimento de todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura até a passadoria. Devido a essa união surgiu uma pequena oficina de confecções, que ao longo foi evoluída, crescendo e se transformando em uma grande confecção de produção em série. Com essa evolução o mercado consumia com rapidez toda a produção e obtendo-se lucros compensadores, enfim a pequena confecção florescia em conjunto com o conhecimento administrativo de Cláudio aliado ao tirocínio técnico de Marcel, assim obtendo-se um bom