Análise da cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

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PROJETO INTEGRADOR

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC...................................................................... 4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC ................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................7
6. REFERÊNCIAS......................................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974 ocorreu a união profissional de Cláudio Barros – brasileiro que era gerente de uma conceituada loja de moda- e o imigrante francês de nome Marcel, este recém chegado ao Brasil trazendo consigo uma enorme experiência na indústria parisiense de confecções. Apesar do capital limitado, eles montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para produção em série. Em pouco tempo, tornou-se uma das maiores indústrias do ramo no país tendo quase 500 funcionários em seu quadro de trabalho e distribuindo suas roupas para todo o território nacional. Este sucesso só foi possível graças à feliz união do tino administrativo e comercial de Cláudio ao tirocínio técnico de Marcel. Cláudio era um líder autoconfiante e sagaz, enquanto Marcel vivia absorvido pela indústria, buscando sempre meios de baixar os custos e aumentar a produção. Tinha Marcel, porém, pavor à burocracia, à rotina administrativa e a tratar de conflitos surgidos no relacionamento de trabalho.
Em 1978 a empresa se transformou em S/A com a denominação CBC – Companhia