Caso Alfa

Caso Alfa
1) Estilo de liderança Diretivo ( de acordo com a Teoria caminho-meta de Evans e House) ou Estilo de liederança autocrático (levando com consideração o Estudo da Universidade de Iowa) que Fernanda utiliza com sua equipe de 22 montadoras, em que trabalho é delegado à ela pelo gerente e repassado ao grupo,sem que o grupo de montadoras terem o direito de opinião. Portanto Fernanda é centralizadora e autocrática.

2) O sucesso como líder está no fato no estilo de liderança Diretivo, de acordo com a Teoria caminho-meta de Evans e House, ou Estilo autocrático, levando em consideração o Estudo da Universidade de Iowa. (Questão 1). Esse estilo de liderança tem como consequência o fato de Fernanda conhecer o trabalho de todas e nunca as deixar sem as informações necessárias para fazerem seu trabalho da melhor forma possível. Essa meticulosidade em repassar as informações, diminui a chance de erro e assim reduzindo também a chance de punições e etc... . Deste modo as funcionàrias criaram respeito por ela, e a viram como uma verdadeira líder. Tendo assim as relações líder-subordinados e estrutura da tarefa ao seu favor.

3) O sucesso na posição antiga não garante que ela obtenha sucesso. Antes Fernanda liderava pessoas que possuíam menor formação do que ela (a maioria com nível de formação médio enquanto ela possui nível técnico) e isso de cara lhe garantia certo respeito. Agora ela lideraria um grupo de 6 pessoas em que 4 delas teriam a mesma formação que ela. Além disso, o grupo antes era liderado por um engenheiro eletrônico e Fernanda não possui essa formação. Ela antes era mais centralizadora, autocrática e agora esse estilo talvez não funcionasse e ela tivesse que dar mais ouvido aos subordinados. Outra barreira seria o ciúmes que as demais supervisoras já tinham e poderia aumentar após a promoção de Fernanda. Isso traria uma dificuldade para ela liderar esse grupo.

4) Fernanda poderá enfrentar problemas para entender o comportamento individual das 6