Caso alfa plastico

Carlos Eduardo Nascimento Ramos Ra: 201130372 11/04/2013

Gestão de Operações 1) Quais são as diferenças-chave na forma que os produtos dos conceitos velho e novo competem no mercado? Use o ferramental analítico discutido no curso.
R: O velho conceito e feito para o publico mais simples, com um custo mais baixo, sendo também um produto de baixa qualidade. Ex. Baldes, bacias, tigelas etc...
O novo conceito e feito para um publico mais exigente, com um valor mais elevado, com maior qualidade e designers novos e atuais.

2) Como você resolveria os problemas enfrentados pela organização? Como a empresa deveria organizar sua manufatura? Considere os recursos tecnológicos, humanos, organizacionais, informacionais, etc..
R: Seria necessária a empresa rever todos os seu projetos e verificar se todos ainda são rentáveis, assim dispondo de mais tempo para agir nos setores que realmente agregam valores. A empresa disponibiliza de 22 maquinas novas, por isso ocorrem mais setups, com isso a empresa tinha que investir em novas contratações na área técnica ou promover os operadores com maior competência, para tentar efetuar trocas mais rápidas, com isso melhoraria a produção e os operadores só teriam que operar as maquinas. A empresa poderia fazer promoção em cima do valor ou na quantidade de suas mercadorias que esta encalhada em seu estoque, antes que fique obsoleta, e assim esvaziar seu estoque e ter mais espaço físico e ainda sim lucrar com as vendas. Sendo assim estabelecendo seu market share, e mantelo para assim estabilizar seus