CASE GOL

CASE GOL
O Seu Início
A GOL foi fundada em Agosto de 2000 por Constantino de Oliveira, herdeiro de um dos maiores grupos de transportes urbanos rodoviários de passageiros do Brasil. Seu objetivo era trazer para a população brasileira o acesso aéreo com tarifas á preços em conta. Com isso a companhia começou a operar com uma frota moderna e uma política tarifária inédita que oferecia aos passageiros no Brasil uma alternativa de transporte a preço acessível, atrativa em termos de custo-benefício frente ás alternativas convencionais de transporte aéreo e rodoviário.
FORÇAS
* Incentivo aos colaboradores com recompensas
* Passagens comprada pela internet
* Menores gastos com serviços aos passageiros
* Passagens de baixo custo
FRAQUEZAS
* Poucas aeronaves
* Pontualidade
* Malha aérea apertada
* Variação do Dólar
OPORTUNIDADES
* Aeronaves novas
* Mão de Obra especializada
* Investimento de Estrangeiros
* Reconhecimento da marca pelos clientes
AMEAÇAS
* Fusão VARIG + TAM
* Concorrência
* Controladoria do DAC
* Fabricantes de aviões

1: Faça uma análise de swot para gol para o final de 2003
Mesmo a GOL ter iniciado suas operações no meio de uma das maiores crises brasileiras de transportes aéreo de passageiros, soube tirar proveito da situação e se lançou no mercado com uma estrutura de custos baixos.
A decadência das outras companhias e até mesmo o atentado de 11 de Setembro acabou ajudando, pois a demanda das vendas de aviões caira de preços e a GOL conseguira comprar aeronaves novas de ultima geração a um custo menor. Ela foi reconhecida além dos clientes que pelo baixo custo e atendimento honesto preferiam-na como os investidores estrangeiros que ajudaram a alavancar a empresa.
2: como deveria a gol se movimentar num cenário tão complicado?
A GOL deveria se concentrar intensificando em tudo aquilo que estava se encaminhando bem e focar naquilo que estava deficiente como as fraquezas e ameaças citadas na MATRIZ SWOT.
3: qual é a