Case Enron

Avaliar o case abaixo e criar a estratégia de comunicação adequada

São 18h de uma sexta-feira e, após mais um dia de trabalho, você se prepara para deixar o escritório da Enron Brasil S/A, uma das maiores empresas de energia do mundo e que negocia suas ações nas bolsas brasileira e norte-americana. Diretor de Comunicação Empresarial da Enron Brasil há dois anos, você recebe um telefonema do Presidente da Companhia, Jeffrey Skilling, com a seguinte mensagem:

“Acabei de ser informado pelo Setor de Contabilidade que o nosso Diretor Financeiro, através de uma manobra contábil e com a cobertura de funcionários da empresa de auditoria Arthur Andersen, maquiou nossos resultados nos balanços divulgados para o mercado, pelo menos nos últimos quatro anos. Não sabemos ao certo como isso aconteceu, qual o rombo e quem mais está envolvido nessa manobra delituosa. Sabemos apenas que os principais jornalistas da área financeira – brasileiros e estrangeiros – não param de ligar para a empresa, para o meu celular e para os celulares dos nossos diretores e gerentes. Pelo que pudemos apurar até agora, a Imprensa ainda não sabe ao certo o que aconteceu; apenas desconfia que há uma ‘bomba’ para estourar no coração da Enron Brasil e que pode destruir a reputação da nossa empresa aqui e no exterior. O que fazemos agora?”

A missão do grupo é criar estratégias para minimizar os impactos desta notícia nos meios de comunicação, no mercado e na sociedade. Para fundamentar o seu trabalho, tome como base de pesquisa o caso Enron norte-americano.

Trabalho em dupla ou em grupos de três pessoas.

1º ação: reunião com os diretores para apurar a situação
2º ação: afastar o gerente financeiro, e dar inicio ao processo de termino do contrato com a empresa de auditoria,
3º ação: preparar o pronunciamento a imprensa, acionistas,