Capitulo I

Capitulo I – ORÇAMENTAÇÃO

Orçamentação = o processo de determinação. A estimativa dos custos - e o consequente estabelecimento do preço de venda - é basicamente um exercício de previsão. Ë um dos fatores primordiais para um processo lucrativo e lucros ao construtor.

Requisitos básicos para um bom orçamentista:
- conhecimentos detalhado do serviço - interpretação aprofundada dos desenhos;
- planos e especificações permitem estabelecer a melhor forma de realizar tarefas;
- identificação de dificuldades de cada serviços e custos de execução; Determinação do orçamento:
Não deve ser nem tão baixo a ponto de não haver lucros nem tão baixo a ponto de não ser competitivo

Custos Diretos + Custos Indiretos + adição de Impostos e Lucro = preço venda

Custos Diretos = mão-obra de operários, material, equipamentos
Custos Indiretos = equipes de supervisão e apoio, despesas gerais do canteiro de obras, taxas, etc.

Orçamento das Empresas:

Quanto maior o conhecimento pratico de quem orça, maior a probabilidade de o orçamento estar apurado e menor a chance de que frustações futuras ocorram na obra.
Grandes empresas: setores dedicados exclusivamente a preparar e orçar para concorrências
Pequenas empresas: próprio construtor faz a estimativa, sem grande detalhes, baseando-se na experiência adquirida pela execução repetida dos serviços.

Distorções: Apenas o preenchimento de planilhas (feeling): numero excessivo de concorrências com datas de entrega muito próximas. Profissionais sem tempo para analise do projeto, apresentar soluções técnicas e fazer simulações.
Experiência dos orçamentistas: Engenheiros e técnicos recém formados são destinados ao orçamento porem não tem contato com a real pratica de produção. Com isso não ocorre o compartilhamento de informações entre escritório e campo, assim não há confiabilidade no que foi orçado quanto as referencias de produtividade, equipes e custos acabam sendo desacreditadas.