CANVAS

654 palavras 3 páginas

Visão Geral do Modelo de Negócio
Parceiros Chave
Quem são nossos Parceiros Chave?
Quem são nossos Fornecedores Chave?
Quais Recursos Chaves nós estamos adquirindo de nossos parceiros? Quais Atividades Chaves nossos Parceiros desenvolvem?
MOTIVAÇÕES PARA PARCERIAS:
Otimização e Economia
Redução de Risco e Incerteza
Aquisição de recursos ou atividades específicas

Atividades Chave
Quais Atividades Chave nossas Proposições de Valor requerem?
Nossos Canais de Distribuição?
Relacionamento com Cliente?
Fluxo de Receitas?
CATEGORIAS
Produção
Solução de Problema
Plataforma/Network

Elaborado para:

Em:

Elaborado por:

Interação:

Proposições de Valor

Relacionamento com Cliente

Qual valor nós oferecemos aos nossos clientes?
Qual dos problemas de nossos clientes nós estamos ajudando a resolver?
Quais pacotes de produtos e serviços nós estamos oferecendo para cada Segmento Cliente?
Quais necessidades de nossos Clientes estamos resolvendo?
CARACTERíSTICAS
Novidade, Inovação
Desempenho
Customização
“Tarefa Cumprida”
Design
Marca/Status
Preço
Redução de Custos
Redução de Riscos
Acessibilidade
Conveniência/Usabilidade

Qual tipo de relacionamento cada um de nossos
Segmentos Clientes espera que nós estabeleçamos e mantenhamos com eles?
Quais nós temos estabelecido?

Como eles estão integrados com o resto do nosso modelo de negócio?

Segmentos Clientes
Para quem nós estamos criando valor?
Quem são nossos mais importantes clientes?
Mercado de Massa
Mercado de Nicho
Segmentado
Diversificado
Platforma Multi-sided

Quanto eles custam?
EXEMPLOS:
Assitência Pessoal
Assistência Pessoal Dedicada
Self-Service
Serviços Automatizados
Comunidades
Co-criação

Canais

Recursos Chave

Quais Recursos Chaves nossas Proposições de Valor necessitam?

Através de quais Canais nossos Segmentos Clientes querem ser atendidos?
Como nós estamos atendendo-os atualmente?
Como nossos Canais são integrados?
Quais

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CANVAS Introdução: O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, criado por Alexandre Osterwalder, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios. Business Model Canvas Indicada para organizações de todos os portes, a ferramenta Business Model Canvas (BMC) é usada principalmente por empresas nascentes, na fase….

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negócio. 2. Conhecer o movimento dos passos do desenho do negócio. - Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas): 1. Identificar as características do empreendedorismo. 2. Conceber uma visão do empreendimento. DESENHANDO O MODELO DE NEGÓCIO CANVAS Fonte: http://www.manualdastartup.com.br/blog/desenhando-o-modelo-de-negocio-da-startup/ Até encontrar a combinação de Produto/Mercado escalável, as Lean Startups são organizações voltadas para o aprendizado, buscando transformar suas hipóteses….

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mo o Strategy Canvas permite mapear e comparar proposições de valor 6. Validação Por que modelos de negócio falham e como evitar que isso aconteça Você já observou de verdade o fracasso de um modelo de negócio? Como testar modelos de negócio e proposições de valor para evitar o fracasso futuro Como validar hipóteses sobre modelos de negócio e proposições de valor Como testar o interesse do cliente: as três categorias de testes Por que você deve aumentar os gastos….

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a ser ousado de vez em quando! Bom, de qualquer forma também se você não muda, o mercado muda! Uma novidade que surgiu nos últimos anos foi o Modelo de negócios Canvas, uma proposta de organização, esquematização e apresentação que, “simplesmente”, começou a bater de frente com o bom e velho Plano de Negócios. A criação do Canvas tem a ver, justamente, com a possibilidade de pensar diferente, de propor algo que traga uma contribuição sensível diante do tradicional modo de se fazer as coisas….

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MODELO CANVAS O Business Model Canvas é conhecido como modelo de negócio, um mapa visual pré-formado por nove blocos que constituem uma empresa, que deve estar sempre sendo revisado cada quadrante ao longo do tempo para saber se cada um está sendo bem atendido ou se é necessário fazer alteração em algum deles para se conseguir um melhor resultado.  INFRAESTRUTURA 6º) KR= Recursos Chave = Os recursos que são necessários para criar valor para o cliente. São considerados ativos da empresa….

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Olá! Se você já concluiu seu curso de Canvas na FazINOVA, esse material é para você! Preparamos uma checklist para te ajudar a melhorar ainda mais a qualidade do Canvas do seu negócio. Durante ou depois de criar o seu canvas, verifique se você passou por cada um dos passos abaixo: ● Validação ○ Identifiquei as partes mais arriscadas do meu negócio. ○ Fiz pesquisa de mercado. ○ Tive contato pessoal com meu futuro cliente. ○ Conversei com 5 ou mais possíveis usuários ou clientes para entender….

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Consultoria Modelo de Negócios (Canvas) Rio de Janeiro, 2014 Introdução No início ele falou da diferença entre Plano de negócios e o modelo de um negócio, o plano é mais abrangente enquanto que o modelo é mais superficial, mais prático. Felipe recomendou o livro Business Model Generation do criado do modelo Canvas, nesse livro são abordados aplicações, modelos de plano de negócios e etc. O Canvas é uma ferramenta simples que permite analisar….

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