CANVAS

2014
BUSINESS MODEL GENERATION

Carlilda Alves
Daniel saraiva
Erivânia Rodrigues
Guilherme Alves
Lenivânia Nascimento
Maria Selma
Myrla kelvia
Priscila Sá
Talys Moisés
Faculdade Paraíso do Ceará
10/03/2014

1 Sumário
2

INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 2

3

DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................. 3
3.1

QUADRO CANVAS.......................................................................................................... 3

3.2

PADRÕES ..................................................................................................................... 10

3.3

DESIGN ........................................................................................................................ 12

3.4

ESTRATÉGIA ................................................................................................................. 14

3.5

PROCESSO.................................................................................................................... 16

4

CONCLUSÃO ........................................................................................................................ 17

5

REFERENCIAS ....................................................................................................................... 18

1

2 INTRODUÇÃO
O plano de negócios é vital para uma organização, pois define e descrevem os objetivos estratégicos, os motivos pelo qual o negócio é sustentável e o planejamento para atingir as metas. Já o modelo de negócio é um esquema para estratégia ser implementada através das estruturas organizacionais dos processos e sistemas.
O autor do livro, Business Model Generation, Alexander Osterwalder foi responsável por criar uma revolução na maneira como empreendedores e empresas passaram a pensar em