Cadeia de suprimentos

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1. Questões e Estratégias de Pesquisa O problema proposto aborda os conceitos sobre a Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM). Para nosso grupo, o problema da organização é: “Insuficiência na rede integrada da empresa”. Para solucionar o problema encontrado, foram realizadas pesquisas na Biblioteca da PUC-Campinas, em seu acervo didático. O grupo pesquisou assuntos relacionados a introdução de Cadeia de Suprimentos, logística, logística integrada, gestão da cadeia de suprimentos, vantagem competitiva, objetivos operacionais e barreiras a integração interna.
2. Conceitos Relevantes
2.1 Logística e Logística Integrada Logística se relaciona com a movimentação dos produtos (gerenciamento estratégico) – a administração de materias, transporte e gestão de pedidos, maximizando a lucratividade presente e futura através do atendimento de pedidos de baixo custo. Assim, os custos de logistica estão distribuídos entre: Transporte: representa os fluxos que envolvem transporte de mercadoria, de produto e de matéria-prima em geral; Armazenagem: representa toda a estrutura física necessária para estocagem de materiais; Entregas/pedidos: os custos de entregas estão relacionados com a gestão de entrega do pedido ao nivel de serviço determinado (prazo e quantidade). (BOWERSOX E CLOSS, 2001; CHIRSTOPHER, 2009) Já a logística integrada é vista como a competência que vincula a empresa a seus clientes e fornecedores. As informações recebidas de clientes fluem pela empresa na forma de atividades de vendas, previsões e pedidos. As informações são filtradas em planos específicos de compras e de produção. No momento do suprimento de produtos e materiais, é iniciado um fluxo de bens de valor agregado que resulta na transferência de propriedade de produtos acabados aos clientes. Assim, o processo tem duas ações inter-relacionadas: fluxo de materiais e fluxo de informações. (BOWERSOX E CLOSS, 2001; CHIRSTOPHER, 2009)
2.2 Cadeia de Suprimentos e