Cadeia de suprimentos

1) Considere a compra de uma lata de refrigerante em uma loja de conveniência. Descreva os diversos estágios da cadeia de suprimento e os diferentes fluxos envolvidos.
R: Os estágios de uma cadeia dessa cadeia de suprimentos são fornecedores de peças e matéria-prima, fabricantes, atacadistas ou varejistas e clientes, englobando também os funcionários das empresas envolvidas nos pedidos dos clientes como o pessoal do marketing, desenvolvimento de novos produtos, operações, distribuições, finanças, etc. Em algumas cadeias não existem alguns desses estágios, dependendo assim da necessidade para atender as exigências do pedido do cliente.
FORNECEDOR > FABRICANTE > DISTRIBUIDOR > VEREJISTA > CLIENTE
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2) Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões, leva em conta a lucratividade total da cadeia de suprimento?

R:Pois o foco na lucratividade em estágios isolados pode resultar a uma redução nos lucros da cadeia de suprimentos. O sucesso da mesma deve ser medido em termos de lucratividade da cadeia inteira.
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3) Exemplifique algumas decisões estratégicas, de planejamento e operacionais que devem ser tomadas por uma loja de roupas como a The Gap.

R: As decisões estratégicas estão ligadas diretamente a cadeia de suprimentos, e são decisões de longo prazo, normalmente sendo decisões que estruturam a cadeia, podemos colocar como exemplos: escolha de fornecedores, filiais, etc. Decisões de planejamento são as de um período mediano levando em média de 3 meses a 1 ano, alguns exemplos de decisões que entram nessa grade de planejamento são decisões de produção, planos, subcontratos, dentre outros. As decisões operacionais são as que se estendem por alguns dias podemos citar produção sequenciada e atendimento a pedidos