Business

1 – Ikea
A ikea projetou o sistema para viabilizar a montagem pelo cliente, ao invés de dispor funcionários da empresa se deslocando para monta-los.
A maior questão de administrar organizacao vai refletir diretamente em como sera o controle de estoque, pois quando cliente for retirar o produto adquirido, ele devera estar organizado e separado de uma maneira de fácil acesso e controle (lote/etiqueta) algo do tipo para evitar transtorno de extravios.
A função produção dentro da Ikea eh a valorização do dinheiro do cliente. Outra contribuição muito importe eh a disposição das informações do produto a ser vendido e como eh realizado a disposição da loja em referencia aos produtos e a prestação de serviço.
2 – GE - Turbinas
Essa reviravolta tem grandes implicações para o emprego e para as profissões. Toda vez que uma empresa avança em determinado setor, ela é forçada a incorporar profissionais de outras especialidades - que, por sua vez, são dispensados pelas empresas que contratam os seus serviços.
As montadoras de automóveis poderiam iniciar as vendas de automóveis com pacotes de serviços de revisões e seguro juntamente com o automóvel entregue, pois o cliente se preocuparia apenas em trazer o veiculo no período indicado a realizar revisões. No caso de utilizar serviços de funilaria/pintura já estaria incluso o reparo se fosse necessário.
O retorno do cliente seria com mais constância, pois a atuação no pos vendas eh o fator decisivo para uma nova aquisição.
3 –
4 – SWATCH
No case SWATCH, podemos notar que a sinergia entre departamentos comprometidos com uma estratégica assertiva, resulta em grandes ganhos para a Companhia. Para o sucesso ser alcançado neste caso porém, três segmentos da empesa tiveram funções específicas para transformação de um panorama de quase falência, à uma nova metodologia de trabalho com redução de custos, assegurando assim melhores ganhos sem deixar de lado qualidade e o valor agregado da marca. -Marketing - Teve o papel de