Brainstorm

BRAINSTORMING: APLICAÇÃO EM PDCA DE INDÚSTRIA DO RAMO CALÇADISTA
Aline de Andrade Ramalho1
Glauber França2
Izabela Delfino de Figueiredo3

RESUMO
O presente artigo apresenta a técnica Brainstorming (tempestade de ideias), com o objetivo de entender e comprovar como esta ferramenta interfere na tomada de decisão e é uma técnica fundamental na gestão da qualidade, identificando o problema e suas possíveis soluções para a redução das peças defeituosas na linha de produção de uma Indústria calçadista de Campina Grande – PB. Foi utilizada a metodologia qualitativa através de uma pesquisa bibliográfica para esclarecimento sobre a temática em questão. Este trabalho se baseará na simulação de um estudo de caso, com o intuito de utilizar um exemplo similar à realidade para um melhor entendimento prático de uma sessão de Brainstorming. Em todas as organizações a qualidade sempre foi peça fundamental para se aumentar a lucratividade. Uma das técnicas de gestão da qualidade mais utilizada no mundo todo por ser simples e prática é o Brainstorming. Visualiza-se que esta, pode ser aplicada em qualquer empresa, de qualquer setor e na resolução de todos os tipos de problemas organizacionais. Quanto mais criativa for a equipe selecionada a realizá-la melhores serão as soluções.

Palavras-chave: Brainstorming. Ferramenta. Resolução de problemas. Aumento da produtividade. Criatividade.

1. INTRODUÇÃO Devido à grande quantidade de problemas e questões a serem resolvidas no mundo organizacional, as estratégias de tomada de decisão por parte dos gestores frente a um ambiente de incertezas é fundamental. Decisões muito complexas, na maioria dos casos, são tomadas em grupo, visto que, muitas cabeças pensam melhor do que uma sozinha. A identificação de um problema e consequentemente suas soluções, não é tarefa fácil. Por essa razão são utilizados alguns métodos e ferramentas que facilitam a processo decisório. Uma das ferramentas mais utilizadas é o Brainstorming, o objeto