Avaliação de desempenho-porque fazer?

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

METODOLOGIA DA PESQUISA/PESQUISA APLICADA PROF. DAYSE JARDIM

SALVADOR 2011

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO-PORQUE FAZER?

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário Jorge Amado - UNIJORGE, como requisito final para aprovação no curso de Pós Graduação em Gestão de Pessoas com Ênfase em Comportamento Organizacional.

SALVADOR 2011

1. TEMA Avaliação de desempenho-porque fazer? 2. PROBLEMA A gestão de pessoas evoluiu muito nos últimos anos, devido a grande revolução tecnológica, onde a máquina é capaz de realizar trabalhos incríveis e cada vez mais auto explicativos. Assim, houve a necessidade de mudança nas práticas de gestão de pessoas, agregando a elas o valor pelas suas competências. Assim, o problema de pesquisa é : quais as vantagens de implantar a avaliação de desempenho como ferramenta na gestão de pessoas? 3. PRESSUPOSTOS • • • • • A avaliação permite conhecer os desvios de desempenho Elaboração de um programa de desenvolvimento humano Manutenção da motivação dos colaboradores Retenção de talentos Evoluções de carreira

4. OBJETIVO GERAL Mostrar a importância da aplicação da avaliação de desempenho na gestão de pessoas. 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• • Analisar os pontos negativos e positivos de uma avaliação de desempenho Estabelecer o que significa a avaliação de desempenho e assim, fazer com que cada um entenda o que é esperado dele, com base na descrição e análise do cargo que ocupa • • Conscientizar os gestores no conceito de gestão por competÊncias, feedback e acompanhamento diário de seus colaboradores Alinhar os objetivos dos colaboradores com os objetivos organizacionais, definindo e comunicando com clareza a todos qual a cultura organizacional e como se adequar a ela.

6. JUSTIFICATIVA No mundo globalizado e com as exigências do mercado atual, notamos de forma cada vez mais latente, que as organizações avaliam constantemente seus colaboradores tanto por suas competências técnicas e