AV2 sem 2

Questão 1:
Considerando as vantagens competitivas que a estratégia pode proporcionar, como estas podem impactar a logística? Analisem as afirmações e assinalem a alternativa correta.
I – As vantagens competitivas podem proporcionar às empresas melhores condições de percepção dos problemas na logística.
II – As decisões tomadas em meio à condições de vantagem competitiva, surtem efeitos mais rápidos.
III – Existe uma condição de maior eficiência na logística se houver vantagens competitivas inerentes a esta área.
Estão corretas?
Alternativas
1 - Apenas afirmação I.
2 - Afirmações I e II.
3 - Afirmações II e III.
4 - Afirmações I e III.
5 - Todas as afirmações.

Questão 2:
Observando aquilo que é tratado pela teoria, quais seriam as consequências diretas da ausência de um pensamento estratégico nas empresas?
Alternativas
1 - As empresas levam mais tempo para perceber os problemas que enfrentam.
2 - Ausência de ganhos de escala mercadológica e falta de percepção de oportunidades.
3 - Perda de tempo, recursos financeiros e de participação no mercado.
4 - Apresentam-se condições favoráveis em relação aos concorrentes, mas estas são sub-utilizadas.
5 - As empresas acabam por demorar para alcançar seus objetivos.

Questão 3: Nota: Não gerada
Analisem as afirmações e assinalem a alternativa que apresenta os preceitos de pensar-se a estratégia vinculada à logística.
I – As empresas devem integrar os problemas da logística como parte das variáveis ambientais do planejamento estratégico.
II – As empresas devem observar aspectos da produção e considerá-los no ambiente da logística.
III – O planejamento estratégico deve aliar as condições ambientais no contexto da logística como as mais importantes do planejamento.
Estão corretas?
Alternativas
1 - Apenas afirmação I.
2 - Afirmações I e II.
3 - Afirmações II e III.
4 - Afirmações I e III.
5 - Todas as afirmações.

Questão 4:
Qual a importância dos indicadores de desempenho para a tomada de