Aula 8

(8)

G estão da diversidade

Profª Ms. Dália Derner

O bjetivos
• Apresentar alguns conceitos sobre diversidade cultural e a sua aplicação às organizações.
• Pensar o papel de gestão de pessoas na gestão da diversidade cultural.
Conteúdo apresentado
• Antes de começar.
• Diversidade no Brasil.
• Diversidade nas Organizações.
• Ação Afirmativa no Brasil.
• Diversidade e diversidade cultural: alguns conceitos. • Abordagens

tradicionais

de

tratamento

diversidade.
• Gestão da diversidade cultural (GD).
• Modelos para a gestão da diversidade.

à

8.1
A ntes de começar
Falar da internet e de seus infinitos recursos interativos
Gestão Estratégica de Pessoas

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– mensageiro instantâneo (o mais conhecido é o MSN), redes de relacionamento como Orkut e Facebook, blogs diversos, comunidades virtuais etc. – é quase que “chover no molhado”. Estamos na era da informação e da interação propiciada pela tecnologia. Podemos “conviver”, mesmo que virtualmente, com pessoas de diferentes regiões, das mais diversas culturas. Se isso é verdadeiro no âmbito pessoal, no mundo empresarial não é diferente.
A tecnologia possibilitou formas de trabalho virtual que permitem às pessoas trabalharem em qualquer parte e interagir com parceiros das mais distintas regiões geográficas do mundo. Processos de fusões e aquisições de empresas também fazem parte desse círculo de convivência. Nesses processos, os colaboradores passam a conviver com pessoas provenientes de empresas com diferentes estilos de gestão, sistemas, normas e padrões de comportamento. Muitas vezes são empresas de nacionalidades e regiões distintas, criando mais complexidade para a convivência mútua (HANASHIRO, 2008).
A globalização econômica e mercadológica também ampliou as possibilidades de se trabalhar com equipes mais heterogêneas, com pessoas de nacionalidades, etnias, hábitos e valores diferentes.
Dados do Censo brasileiro de 2000 apontam algumas mudanças no perfil demográfico brasileiro. Esses fatores também