Atps de Administração de Cargos e Salários

Série: 3ª, 3º semestre, Turma: “A”.
Tutor à distância: Profa. Ma. Rosemeire Farias

ATPS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Taguatinga
03 de novembro de 2014

INTRODUÇÃO
O grupo Sudoeste atua no ramo de Distribuidora de Veículos. Abre mais uma loja no Distrito Federal, na cidade de Taguatinga, com a preocupação de investir na prevenção, na segurança e preocupação com a integridade física de seus colaboradores. Busca no mercado, não só assessoria especializada no ramo de veículos, mais também, onde possa agregar política de recursos humanos, que abrange as áreas de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal; administração de salários; administração de benefícios; administração de pessoal; relações trabalhistas e com ênfase em segurança e saúde do trabalho. Este breve texto segue com um programa de cargos e salários com retenção de talentos, para que se desenvolva um conhecimento mais aprofundando sobre salários. Como as empresas tem usado o salário como forma de motivação, como as empresas estão mudando para se manter no mercado, estão buscando cada vez mais ser um diferencial para que ela conseguir se enraizar no mercado, pensando na necessidade de reter talentos, mas sabendo que é um resultado que não traz frutos,porém o plano de cargos e salários continua sendo válido e é a melhor estratégia. O salário não é um único fator que motiva o funcionário, precisa haver outros benefícios, valorização, mostrar ao funcionário que vale a pena continuar e não trocar a empresa por outra. Uma remuneração insuficiente para o seu pessoal, permitindo que seus concorrentes façam pirataria e roubem seus melhores talentos. Devemos compreender que a remuneração deve ser considerada na organização como um investimento e não um custo, ou seja, a remuneração deve ser visualizada como um gerador de lucro e não de custo. A posição competitiva das organizações no mercado de trabalho depende basicamente do nível de remuneração que é compartilhado com