Atividade 1

Atividade Tarefa 1
Realize uma pesquisa sobre alguma metodologia disponível de gerenciamento de projetos, ou outra instituição que promova o desenvolvimento de práticas de gerenciamento de projetos, e resuma um pouco sobre o que prega essa instituição ou metodologia de gerenciamento de projetos.

ISO 10006:2003, Quality management
Diretrizes para a qualidade na gestão de projetos

É um padrão internacional, desenvolvido pela ISO, específico para o gerenciamento de projetos. A orientação na qualidade de processos, entre outros objetivos, busca assegurar que:
• as necessidades dos clientes sejam entendidas e entregues;
• as necessidades dos stakeholders sejam compreendidas e avaliadas;
• a política de qualidade seja incorporada à gerência da organização, tendo como norte os objetivos estratégicos e a busca de resultados, e que possa ser aplicada em projetos de complexidade variada.
A norma ISO 10006 aborda o gerenciamento de projetos, mas como a própria diz, não é um guia. Reúne diretrizes que devem ser usadas para manter a qualidade em projetos. Essas diretrizes, no entanto, podem ser adaptadas para um projeto particular. Para a ISO, um projeto deve ser realizado em um determinado espaço de tempo, enquanto o PMBOK enfoca a criação de um produto, serviço ou algo cujo resultado possa ser mensurável. A ISO 10006 aborda o processo que leva a este.
A ISO fornece nove etapas para o processo estratégico:
• resultado Foco no Cliente
• Liderança
• Envolvimento das Pessoas
• Aproximação dos Processos
• Sistema de Aproximação com a Gerência
• Melhoria Contínua
• Aproximação Casual para Tomada de Decisão
• Relacionamento Mutuamente Benéfico com Fornecedor

A definição de um projeto da ISO 10006, embora correta, é muito extensa. A definição do PMBOK é mais concisa e objetiva. “Temporário” de acordo com o PMBOK, significa que deve haver uma data de início e de fim para o projeto. Assim como o PMBOK inclui a definição de que “Um projeto cria entregas