Assédio Moral

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.

4 responsabilidades do LÍDER:
1- Visão do futuro
2- Comunicar a fusão do futuro
3- Posicionamento – confiança
4- aprendiz perpetuo.

Conflito:
A nossa condição pessoal pode ou não favorecer ao conflito.
A capacidade de argumentação gera edificação, varia de pessoas a quem nos referimos e de acordo com as circunstancias.

Inteligência emocional, aptidões que nos permitem motivarmo-nos a nós próprios e de se preservar face à frustração, de controlar as nossas pulsações e de estar em condições para adiar as nossas fontes de gratificação; de regular o nosso humor e fazer com que o stresse não nos impeça de pensar.
Inteligência Emocional (pessoas não líderes).
Autocontrole: não se torna refém emocionalmente.
Autoconhecimento: se conhece ao fundo, melhorando a cada dia mais minhas deficiências.

Resiliência na administração é o que se espera de um profissional.
É o profissional que já tenha passado por situações de conflitos trágicas e que se manteve firme, não se deixa abater, não se apavora e obtém o melhor disso para levar para a profissão, aprende com essas situações.

Questões:
1) Comente cultura organizacional relatando a relação existente com clima organizacional
Hábitos, rotinas, valores, costumes que norteiam o cotidiano organizacional.
Clima organizacional reflexos e/ ou consequência da cultura.

2) “se quer conhecer verdadeiramente um homem dê a ele poder”. Com base nessa frase aborde o conceito de liderança.
Conhecemos o homem quando verdadeiramente , quando lhe conferimos poder, já que a ele se revela líder de fato, ou seja, aquele que pensa no coletivo ou o poder revela a prepotência e o egoísmo daqueles que não merece a liderança.

3) Sou administrador, logo, sou líder. A frase é verdadeira? Justifique.
Não, a frase é falsa. Nem todo administrador é um líder, pois apesar das semelhanças em despertar o melhor das pessoas, o foco do administrador está nos resultados positivos para a