APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL apresenta o

APRENDIZAGEM
ORGANIZACIONAL
Andréia Maurina
Cristiane Marcante

O QUE É?
Aprendizagem organizacional pode ser definida como “a aquisição de conhecimentos, habilidades, valores, convicções e atitudes que acentuem a manutenção, o crescimento e o desenvolvimento da organização. O processo de aprendizagem em uma organização não só envolve a elaboração de novos mapas cognitivos, que possibilitem compreender melhor o que está ocorrendo em seu ambiente externo e interno, como também a definição de novos comportamentos, que comprovam a efetividade do aprendizado.

TIPOS DE APRENDIZAGEM
 Experiências do Profissional: a experiência atual ajuda a diagnosticar, prevenir e até mesmo ajustar possíveis problemas futuros.
 Aprendizagem Cultural: Aprendida através da cultura organizacional, da missão e dos valores seguidos pela empresa.  Aprendizagem com o Líder: Realizada através das lideranças, de seus exemplos e conhecimentos compartilhados com os seus liderados.
 Aprendizagem
Prática/Ativa:
Aquisição de conhecimentos através da prática efetiva das tarefas e do seu desenvolvimento contínuo.

 Aprendizagem de equipe: Orienta para a eficiência na prática da função, mostrando também como se faz para promover o aprendizado e o crescimento da equipe. “
 Aprendizagem estratégica: Este tipo de aprendizagem está focada nas estratégias da organização, como se dá o seu desenvolvimento, sua implementação e prováveis melhorias. “
 Aprendizagem empreendedora: Trata do empreendedorismo e a gestão de equipes, como se estas fossem microempresas. “
 Aprendizagem reflexiva: Enfatiza o questionamento dos modelos vigentes na organização. “
 Aprendizagem transformacional: Orienta para as formas de se realizar mudanças.

 Aprendizagem Sistêmica: entendimento ampliado de toda empresa e seus processos para desta maneira oferecer soluções não apenas para o departamento envolvido, mas para a organização como um todo.
 Compartilhamento de Informações: quanto melhor forem distribuídas as