Análise swot

Planejamento Estratégico e Financeiro Integrado

Em sua página 28 afirmam que:
A análise de SWOT consiste em avaliar o ambiente externo e também o interno de uma organização, estando esta análise sempre atualizada e disponível para serem revista por todos os participantes do processo da análise efetuada.

Análise Externa: São para determinar os fatores que podem afetar a organização
Fatores que devem ser considerados:
1-Mudanças do campo de trabalho
2-Campo político, social e econômico
3-Fatores demográficos
4-Tecnologia
5- Alterações na legislação
6- Concorrências

Análise Interna: Verificar os pontos fortes e os pontos fracos
Fatores que devem ser considerados:
1-Capacidade da diretoria
2-Capacidade de pessoal
3-Qualidade e eficiência dos programas
4- Gestão de informação
5- Contabilidade e Finanças
6- Contatos
Assim como é de suma importância a revisão de metas, objetivos, plano estratégico e desenvolvimento de atividades.

Autores:
Parge MarLeod
Patricia León
Pedro Esquivias

40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento

A análise de Swot é uma ferramenta para fazer o planejamento e gestão estratégica de uma organização, onde serão encontrados os pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades e ameaças.
Os pontos fortes e fracos são determinados pela situação em que a organização está naquele momento, dentro do ambiente interno e podem ser controlados pela direção da organização. Sendo que os pontos fortes devem ser explorados ao máximo e os pontos fortes, devem ser controlados ou ao menos minimizados.
As oportunidades e ameaças são pontos geralmente para o futuro e sempre vão estar em ambiente externo que estão totalmente fora do controle da organização. Porém apesar da organização não possuir controle sobre esse ambiente, é dever dela monitorá-la de perto, podendo assim tirar proveito das oportunidades e minimizar ou até mesmo desviar-se das ameaças.
Segundo o autor, esta ferramenta vem sendo utilizada com muito sucesso