Análise Swot

Análise Swot

Para a maioria das empresas brasileiras, nos últimos anos o mercado tem apresentado mudanças drásticas na maneira de como se fazer negócios. E, assim os gestores estão cada vez mais imersos nas decisões do cotidiano e não conseguem formalizar planos estratégicos, dando prioridade aos problemas de maior urgência. Uma alternativa para esse cenário é o Planejamento Estratégico que pode ser definido como um processo para se alcançar uma situação desejada com maior efetividade pela empresa.
Logo, torna-se importante a realização de um diagnóstico estratégico, já que este corresponde a primeira fase do processo de planejamento estratégico e busca verificar qual é a realidade da empresa em relação à seus aspectos internos e externos. Dessa maneira é possível observar as variáveis relevantes do ambiente no qual a empresa está inserida e assim dessa forma poder traçar aonde se quer chegar.
A missão da logística segundo Ballou (1993) é colocar os produtos ou serviços certos no lugar e instante corretos e na condição almejada, ao menor custo possível.
O transporte é uma das atividades primárias da logística, portanto, o seu desempenho é primordial para a economia de um país.
Observado este contexto, entende-se ser necessário desenvolver um estudo frente a analisar as práticas administrativas de uma empresa de transporte rodoviário e analisar quais são as principais variáveis do seu ambiente externo e interno.
Este trabalho busca realizar o diagnóstico estratégico de uma empresa de pequeno porte do ramo de serviços de transportes. Para isso, verificou-se a necessidade de conceituar planejamento estratégico e apresentar os principais aspectos relevantes da análise externa e interna de uma Transportadora, por ser atividade da empresa objeto de estudo deste trabalho.

As forças podem ser definidas como características competitivas que colocam a organização em vantagem em relação ao seu concorrente. São esses aspectos identificados na empresa: