Análise dinâmica

Controladoria: assume que o processo de gestão ideal deve ser estruturado com base na lógica do processo decisório, contemplando as etapas de planejamento, execução e controle. Ao mesmo tempo, atua junto aos gestores na busca de uma eficácia empresarial. Setores de gestão:
• Compras;
• Contas a pagar.
• Contas a receber:
• Caixas;
• Cartão de crédito;
• Crédito e cobrança;
• Custos;
• Diretoria financeira;
• Contabilidade;
• Fiscal;
• Auditoria;
• Almoxarifado;
• Jurídico.

Princípios da contabilidade:
• Da entidade: o patrimônio não se confunde com aqueles dos seus sócios ou proprietários, no caso de sociedade ou instituição.
• Da continuidade: influencia o valor econômico dos ativos, e em muitos casos, o valor ou o vencimento dos passivos, especialmente quando a extinção da entidade tem prazo determinado, previsto ou previsível.
• Da oportunidade: refere-se, simultaneamente, à tempestividade e à integridade do registro do patrimônio e das suas mutações, determinando que este seja feito de imediato e com a extensão correta.
• Do Registro pelo custo;
• Da realização da receita;
• Da competência: as receitas e as despesas devem ser incluídas na apuração do resultado do período em que ocorrerem.
• Da prudência: determina a adoção do menor valor para os componentes do ativo e do maior para os passivos.
• Da uniformidade.

Balanço Patrimonial: apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em determinada data. No balanço constam os valores do ativo (direitos e bens), passivo (obrigações) e do patrimônio líquido (valor líquido da empresa) em determinado momento.

Indicadores: ou índices é a relação entre contas ou grupos de contas das demonstrações financeiras (DRE), que permite evidenciar determinado aspecto da situação econômico ou financeira de uma empresa. Seus indicadores medem a capacidade financeira da empresa em pagar seus compromissos. Indicadores:
• Liquidez corrente: permite identificar quantos reais a empresa possui